先建立共同基线
学完后，你能独立复现整条经营链
课程把一次对话拆成可核验的业务记录。重点不是生成一句答案，而是让每一步都有责任、数据、状态和证据。
学习目标
- 把 72 小时、8,800 枝缺口和 50 家花店转成项目范围与可追踪指标。
- 在采购、库存、商品、订单和履约之间建立可验证的数据衔接。
- 识别结果中的假设、异常和证据缺口，并完成复盘归档。
前置条件
- 可观看 YouTube；视频是本课程唯一片源。
- 跟做需准备 MagicBall IDE 与可用的业务套件环境；仅学习流程无需安装。
- 下载本页基线模板，练习时使用独立测试数据，不写入生产账套。
6 集 · 47 分钟
按经营顺序完成每一章
章节从需求基线开始，到交付证据结束。视频发布后会在当前位置直接引用 YouTube，不保存第二份片源。
本集完成标准
端到端操作
完整操作链与应留证据
每一步都要同时回答三件事：做什么、更新哪类业务记录、用什么证据证明已经完成。
- 01需求与缺口基线
确认决策窗口、目标门店、需求量、现货、在途与净缺口，统一计量单位。
证据：需求快照、缺口计算表
- 02项目与责任治理
建立保供项目，登记负责人、预算、里程碑、风险和审批边界。
证据：项目编号、责任矩阵、预算基线
- 03云南采购与补货
按品种、等级、枝长、包规和到货时间询价，对比供应商后生成采购记录。
证据：询价单、比价结果、采购单
- 04产地分级与装运
登记质检、分级、损耗、包装换算与批次，确认冷链装运条件。
证据：质检记录、批次、装运单
- 05在途与冷库库存
区分可用、预留、在途和异常库存，完成收货、库位与调拨核验。
证据：库存快照、收货单、调拨记录
- 06商品、价格与订单
完成 SKU 组装、目录上架、价格校验、门店订单承接与库存分配。
证据：商品版本、价格记录、订单与分配
- 07门店发运与签收
沿销售订单进入原生 Shipment，核对目的方、数量、波次、签收和开票状态。
证据：Shipment、订单行、AssetIssuance、发票
- 08项目核算与闭环自检
区分原生事实和场景假设，刷新后重走八个入口并验证相邻边界。
证据：Project Economics、成本证据、连续验证记录
先避开高频错误
常见误区与修正方法
多数失败并非工具不会调用，而是业务口径、状态或证据在跨模块时失真。
- 把 8,800 枝直接当采购量
- 先扣除可用现货和可信在途，再加入质损、加工损耗与安全余量；保留计算口径。
- 枝、扎、箱与 SKU 混用
- 在采购前锁定基础计量单位和换算规则，所有单据引用同一个版本。
- 只有对话结论，没有业务记录
- 把 Agent 输出逐项落到项目、采购、库存、商品、订单或履约记录，并回读确认。
- 把库存快照当成交付承诺
- 区分账面、可用、预留、在途与质检冻结库存；交付承诺只能使用经校验的可分配量。
- 先上架，再检查履约容量
- 商品发布前校验冷库、加工、干线和末端配送容量，并为异常预留降级方案。
- 复盘只看是否按时送达
- 同时核对采购差异、损耗、缺货、加急成本、门店签收与证据完整性。
练习材料
证据与数据模板下载
先用模板记录练习结果，再对照课程逐项核验。所有文件都可直接下载，不依赖视频平台。
6 集真实 YouTube ID、时长、学习目标与完成标准。
下载按完整操作链检查记录、责任人、状态与最小证据字段。
下载录入需求、库存、在途、损耗、安全余量与门店分配，计算净缺口。
下载模板只用于学习与测试，不包含生产系统记录，也不构成真实采购或库存凭证。